文丨子木1

七伤拳

近期，新版《倚天屠龙记》爆火网络，金老爷子的武林江湖重现世人眼前，勾起重重回忆。在这部剧中，大家对乾坤大挪移、九阳神功、太极拳等武功印象深刻，但唯独忽略了一门数一数二的绝世武功，七伤拳。

“七伤拳自是神妙精奥的绝技，拳力刚中有柔，柔中带刚，七般拳劲各不相同，吞吐闪烁，变幻百端，敌手委实难防难挡。”可见金爷对其评价之高，非一般所能比拟。

一般读过金庸的人，不知道七伤拳的杀伤力，认为它与中原六派武功相比不过尔尔。其实并非如此。

书中有记载：先有鸿钧后有天，九阳无忌更在前。乾坤一掌败佛祖，七伤一拳废通天。如果按照武学功路排名，七伤拳基本上能等同于修炼到顶级的降龙十八掌。

然而，就这么一套举世无双的硬核功夫，到后来却被江湖人士嗤之以鼻，为何？

正如其名，七伤。

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反噬力

每人体内，均有阴阳二气，金木水火土五行。心属火、肺属金、肾属水、脾属土、肝属木，一练七伤，七者皆伤。这七伤拳的拳功每练一次，自身内脏便受一次损害，所谓七伤，其实就是“先伤己，后伤敌”。

如果想破了伤己的反作用，唯靠一身高层的内功，世上只有两人能做到，一是创功鼻祖木灵子，二是有九阳神功护体的张无忌。

当然，把七伤拳带到世人面前的，并非他俩，也不是以此为传家绝学的崆峒派五老，而是明教金毛狮王谢逊。

谢逊武功应属一流，其人威武雄壮，心思敏捷，犹如战神金刚。结果其师成昆因报师妹情仇，残忍将谢逊全家灭门。

从此，谢逊的余生只有一个目标，复仇。

报仇心切的谢逊，自知打不过成昆，于是去崆峒派偷了《七伤拳谱》，从此开始七伤拳的修行。

然而，没有足够内力的谢逊强练七伤拳，当然是损伤心脉，神智癫狂，凶性难抑；没有足够的人生经验、对大是大非缺少分辨能力的年轻狮王一心寻仇，杀人无度，又给自己留下了如内脏受伤一样的精神祸根。

最终，谢逊废了成昆的双目和武功，报了血海深仇，但同时，他也因七伤拳瞎了双眼，断了经脉，乱了心智，血债累累，孤苦无依。

金老爷子的江湖亦是我们的江湖。而金庸笔下，那个没有基础会反噬自身的七伤拳，还有为了达到目的不择手段的谢逊，依然存在于我们的身边。

在房企江湖中，也不难找到这样清晰的缩影。房企的“高周转”和“盲目扩张”就是七伤拳，而为了达到目的，走火入魔的莫过于荣盛地产。

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荣盛往事

荣盛地产，业内称其为“小万科”，并非是结构规模如万科，而是“高周转”的运作模式简直就是万科的完美复制品。

荣盛出身不差，紧抱环京大腿，早在2007年，就以小万科之名进入资本市场，成为河北省首家通过IPO上市的房地产企业。在2008年至2012年间，得益于三线城市房地产高速发展，荣盛发展的年复增长率保持在50%以上。

一时风光无限，雄心壮志表露于心。

如谢逊余生只为复仇一件事，荣盛也有夙愿——2016年，销售过千亿。

为此，荣盛不惜疯狂拿地，照搬万科全套进行全方位全速扩张——把战略布局由原来的环京调整为“四处撒网”，同时大步进军商业地产，激进推进文旅项目多元化，曾一年间文旅投资概算达2000亿元，远超于其师父万科数百亿的投资额。

这对于2011年销售额仅有118亿的荣盛来说，无疑是“蛇吞象”之举，在没有坚实的基础情况下，还以这样的模式疯狂扩张，只能有一个结果，原有的区域优势被各个竞争对手消耗殆尽。

2016年，荣盛的销售额仅仅达到了489.1亿，离千亿夙愿还有一个荣盛的距离。而这时，同以环京起步的老对手华夏幸福销售额却达到了1200亿。

要知道2011年，荣盛风光无限，被称为“环京之王”时，华夏幸福才挂牌上市，2007年，荣盛上市时，华夏幸福王文学还处于人生的迷茫期。

三十年河东三十年河西，时局动荡的房企江湖，五年时间，便有了应验。

千亿门槛的夙愿破碎，曾经的小弟又后来者居上，这无疑给荣盛一重沉痛的打击。如谢逊全家被灭门之痛，“受伤“的荣盛踏上了七伤拳的修行之路，杀伐果决。

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七伤之路

2016年，荣盛在七伤拳的加持下，开始癫狂。

2016年12月荣盛在河北、南京、重庆等地耗资约80亿元横扫47宗地块。2017年全年除了2月，荣盛发展在其他11个月里累计拿下100多宗土地，仅招拍挂拿地耗资就超过200亿元。

截至2018年6月，荣盛发展的土地储备建筑面积更是达到了3630.13万平方米，足足有三年的开发量。而在这背后，却是连年高举的债务。

但荣盛依然信心十足，七伤拳舞得生辉，坚信自己回款能力可以护住经脉。然而，时运不济，紧接着又遭遇了第二重打击——调控。

2017年3月17日，北京史上最严调控法令颁布，将热闹欢腾的环京市场瞬间冻结，打入冷库。次日，环京市场交易量落入冰点，房价腰斩，哀声遍野。

而最受牵连的莫过于，以环京发家的荣盛和华夏幸福。

2018年7月10日，华夏幸福为了保护资金流，将19.7%股份出让给中国平安，10月9日，又忍痛将多个环京地产项目卖给了北京万科。出让股权、卖出数个项目，资金的困境成为华夏幸福不得不迈过的坎。

而此时的荣盛，同样面临资金困境，自然深知其中冷暖苦乐，然而它的选择不是收缩，却是通过发债、借款等熟悉的手段来暂时解决资金问题，继续扩张！

七伤拳，练得炉火纯青。

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伤痕累累

2018年，荣盛发展以1015.6亿元的合同销售金额，跻身国内房企“千亿军团”，终于了却了多年的夙愿。然而如谢逊废成昆之时，多年积累的七伤病痛已经反噬了心脉。

其中，伤得最深的，莫过于房企的根本：名誉、人力和资金。

伤及声誉

2019年3月7日，石家庄市住建局网站发布了一则处罚项目公示，其中，荣盛发展旗下两家控股子公司榜上有名，被分别处以3万及30万的罚款。

就在去年底，荣盛发展旗下廊坊多个项目被媒体曝光，视规则如无物。2018年12月26日，廊坊荣盛华府二期，涉嫌增建超建，被罚117万元；12月7日，荣盛花语城涉嫌首付分期、代办户口等违规销售行为，被查封；5月，荣盛华府一期因未取得预售证违规预售，被罚10万元……

与此同时，荣盛还频招法律诉讼。Wind数据显示，荣盛发展涉及的法律诉讼多达493条，一度被外界称为“史上诉讼最多的地产上市公司”。

伤及人力

从多项不计后果、于法律边缘铤而走险的销售行为中可以看出，荣盛对于千亿夙愿的追求已经达到不择手段的地步。整个公司至上而下均被七伤拳的魔性所控制。

2018年上半年，在全国楼市一片火热的情况下，荣盛只完成了目标业绩的40%，下半年全国楼市急转而下，河北区域成了重灾区。然而荣盛的销售业绩却未受宏观环境影响，逆市而上，仅四季度3个月就卖了420亿。为何？

除了以违规销售强行拉升外，最直接的就是，从员工下手。

2018年11月，蓝鲸报道，有消息人士称，荣盛地产石家庄分公司对非销售员工下发销售任务，要求员工购买或者推荐他人购买荣盛房源，如若完成不了销售目标，相关员工被纳入公司淘汰序列。

如果你不买房，你就得面临失业的结局。将房屋销售和员工考核挂钩，业内几无多见。

不单如此，去年网上还流传一份内部文件，荣盛为了完成季度目标，要求生产系统全员取消休假，要求精装园林部下班时间调整为最晚上23点。

相对于声誉而言，人力显得格外重要，是真正的心脉。因为员工没有归属感，没有为企业奋斗的的动力，夙愿只能是企业的一方情愿。

伤及资金

七伤拳对于资金的反作用力是最直接，且最致命的。

荣盛这些年疯狂拿地，四处扩张，背后必须以源源不断的资金供应为基础。然而在遭遇竞争对手打压，又频逢政策调控的情况下，还要疯狂扩张，自然打破了“扩张与回款”的平衡。截止去年8月，荣盛拟融资和借款已超190亿元。

与此同时，资产负债率一路走高，从2012年的76.56%增至2017年的84.68%，再增至2018年上半年的84.95%。创下近三年的新高，也超过了A股上市房企负债率的平均值。

巨额的利息，成为了吞噬利润的无底洞，也给企业的现金流造成了巨大的压力。Wind数据显示，荣盛的经营活动、投资活动现金净流量多年为负。也可以说，荣盛多年的现金净流入，都靠筹资活动来维持。

进入2019年后，七伤拳副作用已经深入骨髓。为此，荣盛不惜发债续命。计划发行30亿的非公开发行公司债券，5亿元第一期超短期融资债券，11.67亿公司债，以及9.1亿第二期超短期融资券……

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总结

其实七伤拳，就是一个关于人性的妙喻。金老爷子想劝诫世人，做人做事应脚踏实地，只有打好基础，才能飞黄腾达。

创派鼻祖木灵子有了百年修为，才化去了七伤拳的魔性，得以延年益寿。像张无忌那般好运气，世间又能有几人？

“高周转”可以为房企带来成雄成霸的伟业，但也会给没有“内功”的房企引来致命的祸端。内功的修炼更为不易，要有稳健的财务基础，良好的人力关系，和清晰有远见的战略目标，当然还有很大的运气成分。

像荣盛这样，为了千亿夙愿而忘其他的做法，最终难免落得谢逊的下场。