渝能与华润万家（专题阅读）（相关干货）、大地影院、徐生记、好利来、罗森等品牌商家的成功签约，商业自持的运作模式，不仅区别于以往的商业地产运作模式，更重要的是为未来蜕变转型为整合式商业体平台打下了良好的基础。值得业界重视的是，已经开始发端的均衡局限的一般商业体格局向惊讶极致的“生活剧场”的转变。
品牌商家热捧明日城市渝能改版江北嘴
在渝能明日城市打造的4万平方米的“逸天地”慢调商业广场中，华润万家超市就占据了2万平方米，相当于该商业广场的一半体量。这是华润万家在重庆第一次进入非商业中心，而且还是华润万家在重庆的旗舰店之一。
在华润万家看来，重庆优越的投资环境和巨大的发展潜力是华润万家布局重庆的原因。而渝能明日城市地处江北嘴CBD的区位优势以及渝能优秀的团队和雄厚实力，是华润万家选择渝能明日城市的关键所在。
除了华润万家，经过了多年建设的渝能明日城市，同一批迎来的还有大地影院、徐生记、两岸咖啡、好利来、罗森等品牌商家，均成功签约，数个品牌商家都对渝能明日城市表现出了浓厚的兴趣。
可以这么说，渝能明日城市不仅占据了两江新区与江北嘴CBD发展的先机，而且还抢占了拥有30万高端居住人群的五黄大社区的发展先机。
尽管从五里店到黄泥塝的五黄大社区拥有近30万的高端居住人群，但是该区域内却没有大型的商业中心。因此渝能明日城市4万平方米商业的开业，将极大满足五黄大社区以及江北嘴CBD区域内居民的需求，并将呈现不一样的五里店，开启五里店发展的新篇章，甚至将改写江北乃至重庆的商业发展版图。
商业模式决定商业格局明日城市商业自持开启变革
一个商业中心的成功与否，关键在于企业的实力与商业的模式。渝能作为国企的实力与绝大部分商业自持的运营模式，则基本奠定了其未来发展的坚实基础。
渝能作为负责任的企业，不仅要对购房者和投资者负责，同时更要为商家和消费者负责。只有将大部分物业自持，才能保证商业统一的招商和运营，按照自己既定的规划来打造商业中心。
事实上，商业自持的风险行业人士自然心知肚明，施行了多年的商业地产“收租模式”：在城市核心地带找好一块地，盖好房子然后找商家来租，每年收租金。不接触最终消费者，也不怎么关心商家的经营状况，反正这家走了再找另一家就是。渝能明日城市将大部分物业自持，体现了一家责任企业的充足底气和社会责任感，更将在真正意义上改变泛江北嘴区域的消费习惯。
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