管理者有一个非常重要的责任，就是影响下属朝好的方向走。这个引导主要分两部分。第一部分就是要提出要求。要求必须严格，不能马虎。
很多管理者喜欢做老好人，不愿意对下属提要求，因为提要求会得罪人，所以很多人不愿意做。但是，如果管理者没有勇气向下属提出要求，下属做事就没有方向，没有动力，没有标准，团队就会失去战斗力。
所以，管理者一定要学会对下属提要求，要敢于要求，善于要求，而且要求必须严格，不能马虎。
要求下属遵守公司的制度和文化
公司的制度和文化是公司的基石，是保障公司正常运转的重要保障。作为管理者，必须要求下属严格遵守公司的制度和文化，不能有任何违反和偏离。
比如，公司要求员工按时上班、下班，不能迟到、早退，这是最基本的制度要求。如果下属经常迟到、早退，管理者就必须及时指出，并要求其改正。否则，这种行为就会蔓延到整个团队，导致团队纪律涣散，工作效率低下。
要求下属完成工作任务
同时，管理者还要鼓励下属主动承担责任，勇于挑战困难。在工作中，难免会遇到一些困难和挫折，如果下属一遇到困难就退缩，那么整个团队就会失去战斗力。所以，管理者要鼓励下属敢于面对困难，勇于挑战自我，不断提升自己的能力和水平。
要求下属提升个人能力和素质
所以，管理者要鼓励下属不断学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养和综合能力。比如，可以组织内部培训、分享会等活动，让下属有机会学习和交流；也可以鼓励下属参加外部的培训和学习活动，拓宽视野和思路。
比如，在撰写报告或方案时，要注意格式的规范、语言的准确和逻辑的清晰；在与客户沟通时，要注意语气、态度和措辞的恰当性；在安排会议时，要注意会议议程的合理性、会议时间的掌控和会议纪要的准确性等等。
明确标准和期望
首先，管理者需要与下属明确工作标准和期望。这包括具体的工作任务、完成时间、质量标准以及期望的成果等。只有当下属清楚了解管理者的期望时，他们才能够有针对性地努力，并朝着正确的方向前进。
持续跟进和反馈
提供辅导和支持
设定阶段性目标
为了确保下属能够逐步达到要求，管理者可以设定一些阶段性目标。这些目标应该是具体、可衡量的，并且与整体工作标准和期望相一致。通过设定阶段性目标，管理者可以引导下属逐步提升自己的能力和水平，同时也能够更清晰地了解他们的进步情况。
强化结果导向
当然，在“穷追猛打”的过程中，管理者也需要注意方式方法。要避免过于严厉或苛刻的批评和指责，以免伤害下属的自尊心和积极性。同时，也要注重与下属的沟通和交流，建立良好的工作关系，共同推动工作的进展和发展。
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